Bloggen

Läs gärna vår blogg. Här skriver vi om saker som är relevanta för dig som är intresserad av konsultbranschen.

Gör som Steve Jobs – så leder du konsulter!

Att leda konsulter innebär i de allra flesta fall att du leder personer med mer specialiserad kunskap än du. Ibland är det en utmaning såklart, men med rätt verktyg och lite hjälp från Steve Jobs är det möjligt att nå oanade nivåer tillsammans med dina konsulter.

  Den här utmaningen kan såklart uppstå i många olika arbetsrelationer. Det blir dock extra vanligt när du ska förhålla dig till konsulter då de plockas in på grund av sin expertis inom specifika områden. Som chef är det fördelaktigt att veta hur du kan leda personer med mer kunskap än dig för att arbetsprocessen ska kunna skörda fler framgångar och konsulterna ska få möjlighet att nå sin fulla potential. Du bär nämligen ansvaret för att skapa de bästa möjliga förutsättningarna i det här samarbetet. För att underlätta det hela brukar vi vända oss till Steve Jobs.

Lägg prestigen åt sidan

För att få ut så mycket du kan från konsulternas expertis behöver du från början etablera en tydlig arbetsrelation. Steve Jobs har fullkomligt briljant formulerat ett citat som handlar om att anställa just experter:
Det är ologiskt att anställa smarta människor för att sedan berätta för dem vad de ska göra; vi anställer smarta människor för att de ska berätta för oss vad vi ska göra.
Här sätter han huvudet på spiken. Generellt baseras problematiken i vanliga arbetsrelationer på maktbalans och respekt. Som ledare kan du ofta finna dig själv i situationer där du måste agera “vuxen” och styra hela processen själv. När du anställer en eller flera konsulter behöver du lägga den prestigen åt sidan. Som Steve Jobs säger, de är där för att berätta vad du ska göra - inte tvärtom. Ditt bästa drag kan helt enkelt vara att inte vara smartast i rummet.

Fokusera på visionen

När det kommer till att leda experter hade Steve Jobs onekligen mycket erfarenhet. Han ledde efter premissen att de bästa idéerna framkommer när en expert får tänka själv, utan att bli begränsad av en chef. Det är tydligt i citatet:
De bästa människorna är självstyrande - de behöver inte bli ledda. När de vet vad som behövs göras kommer de lista ut hur det ska göras. Vad de behöver är en gemensam vision. Och det är vad ledarskap är: ha en vision, vara kapabel att artikulera den så att människorna omkring dig förstår den; och lyckas skapa konsensus runt en gemensam vision.
Ditt fokus som ledare bör alltså ligga på att skapa konsensus runt visionen, inte att peta i detaljerna av vad medarbetare eller konsulter gör.

Gör plats för konsulten

För att en konsult ska få så bra förutsättningar som möjligt är det också ditt ansvar som chef att koppla ihop konsulten med arbetsplatsen. För att skapa en så fullständig bild av organisationen som möjligt för konsulten behöver du bygga broar till olika avdelningar, medarbetare och andra chefer. Även det sociala sammanhanget på arbetsplatsen är det viktigt att bjuda in konsulten till. Det finns alltså poänger i att konsulten får information av andra medarbetare utan att du som chef är med i sammanhanget. Öppna dörrar för konsulten och kliv sedan åt sidan ibland. Det kan vara en svår sanning som ledare att svälja, men ibland krävs det att du slutar leda. Detta för att konsulterna faktiskt ska kunna göra sitt jobb på bästa möjliga sätt. Löser du den här ekvationen kan din organisation nå oanade höjder med hjälp av konsulter. Vill du veta mer om att arbeta med konsulter och hur du gör det på bästa sätt? Hör av dig till oss på Vakanta här.